企業研修・キャリアコンサルティング・労務コンサルティング

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業務案内

MINAWA GUIDE

みなわコンサルティング業務案内

社労士事務所みなわコンサルティングでは、
「ひと」の問題に悩まされない好循環な経営の実現を目指される
経営者様をトータルにサポートする、
3つの"わ"のサービスを提供しております。

  • 「和」チームワークを高める

    状況に合わせたコンテンツの企業研修を通して、チームワークを発揮できる社内風土の改善を実現していきます。
    様々なツールを使ったグループワークを主体とした研修メニューで、「聞いて終わり」ではなく、分かりやすく「実際に使える」とお客さまからご好評頂いています。

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    企業研修
  • 「我」自己理解を深める

    キャリアコンサルティングを通して、個人と企業の活性化、持続的成長を実現していきます。
    自分の適性や能力、関心などに気づき、企業内でどう活かしていくかを考えるとともに、個々の悩み・不安から自ら意味を見つけ出し、成長していけるよう促していきます。

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    キャリアコンサルティング
  • 「環」好循環の環境づくり

    従業員の満足と企業の発展に重点をおいて、従業員が安心して働ける環境をつくり、労務トラブルを防止できるよう、就業規則などの諸規程の見直しや整備など社内の仕組みづくりをサポートしてまいります。

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    労務コンサルティング

CAREER CONSULTING

キャリアコンサルティング

キャリアコンサルティング
  • 採用してもすぐ辞める
  • 求人を出しても応募が全然ない
  • 最近の若い人は忍耐がない
  • 仕事は教えられるものではなく自分で学ぶものだ
  • 言われたことしかしない
  • 一から十まで細かく指示しないといけない

こんな考えや会話が社内の上層部で満たされていませんか?労働者人口の減少が進む今後、高度成長期と同じようなやり方ではうまくいかなくなっています。
業績を上げるために欠かすことのできない経営資源「人財」として従業員を大切に育て上げていけるような環境づくりが求められているのです。
その一環として、キャリアコンサルティングをご活用ください。キャリアコンサルタントとして一人ひとり面談し、きめ細やかなコーチングで自己理解を深め、様々な気づきと成長を促していきます。

キャリアコンサルティングの流れ

  • 自己理解・仕事理解・啓発的経験

    • 興味・適正・能力等の明確化
    • 職業経験の棚卸し
    • 労働市場、企業等に関する情報提供
    • 職務に求められる能力、キャリアルートなどの理解
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  • 職業生活設計・目標の明確化等に係る意思決定

    • キャリア・プラン(職業生活設計)の作成
    • 中長期的目標及び短期的目標の設定
    • 能力開発・教育訓練等に関する情報提供
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  • 職業選択・求職活動・能力開発等の方策の実行

    • 方策の実行(活動)状況を把握しつつ、必要に応じてサポート
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  • 新たな仕事への適応

    • 異動、昇進、就職、転職 など
キャリア形成
職務経験や教育訓練の受講等を積み重ねていく事による、
段階的な職業能力の形成

キャリアコンサルティングの効果

  • 従業員が自ら仕事やスキルアップに取り組もうとする意識を高めることができます。
  • キャリアパスがイメージしやすくなり、モチベーション向上につながります。
  • 具体的なキャリアプランを描けるようになり、定着率の向上につながります。

LABOR CONSULTING

労務コンサルティング

労務コンサルティング

好循環を生みだす職場環境づくり

様々な面から職場環境を整えることは、リスクマネジメントの観点だけでなく、従業員の安心感やモチベーションを高め生産性・業績アップの原動力へとつながります。
特定社会保険労務士として、複雑で変化の激しい労働法規への適切な対応も含めて、しっかりとした労務管理体制の整備をご提案します。

  • 労務相談

    労働時間・賃金等の労働条件、労働保険・社会保険の適用等、労務管理に関する様々なご相談に乗ります。
    併せて、就業規則の作成・見直しや労使協定等に関するアドバイスなどを行います。

  • ストレスチェック実施サポート

    50人以上の事業所には、ストレスチェックの実施が労働安全衛生法により義務化されています。結果が見やすいと好評なWell診断®を使用したストレスチェック導入、集団分析の結果をふまえた職場環境改善等をご提供しています。
    ※「Well診断」は一般社団法人ウエルフルジャパンの登録商標です。

  • 管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」

    WEB上で設問に答えることにより、個人と組織のパワハラリスクをチェックすることが出来る検査です。
    恣意的に回答しづらい設問方式を採用しており、信頼性が高い検査となっています。
    納得度の高い客観的な数値により、管理職に当事者意識を芽生えさせることが出来ます。
    ※「パワハラ振り返りシート」開発元:有限会社グローイング

  • 人材・組織診断システム「CUBIC」

    応募者や従業員の資質やコンピテンシー(行動特性)を測定できる検査です。
    職場での能力発揮度合いを分析することができ、人材採用時の適性検査や定期的な実施による組織風土診断などに利用できます。
    ※「CUBIC」開発元:株式会社エージーピー

  • 組織風土診断アンケート

    従業員に職場の雰囲気や労働環境等についてアンケートを行い、組織が抱える問題点を抽出します。
    診断結果を活用することで、組織風土向上に向けて、具体的な行動計画を立てることができます。

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※申し訳ございませんが、個人の方からのお問い合わせにはお答えしておりません。

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